实施前的原始管理问题清单

• 订单靠开单员手工录入

  业务员在外接单后把订单信息给到开单员，由开单员在系统中逐笔录入销售订单，订单信息不直接进入系统。

• 拣货配货依赖纸质订单

  库房人员按纸质版订单拣货配货，头一天备好第二天的货放在备货区，商品摆放位置不固定。

• 配货靠老员工记位置

  仓库没有货位管理，老员工凭经验找货，新员工配货时找不到商品位置。

• 库存账实经常对不上

  库存管理不够精准，账面数量与仓库实际存放情况存在不一致，库存数据依靠人工掌握。

• 同条码正常装促销装混管

  商品存在正常装和促销装但条码相同，规格与价格不同，靠手工方式区分管理。

• 多门店供货明细靠手工对账

  连锁超市客户按总部统一结算但需区分各门店供货明细，财务人员手工逐门店核对供货记录与结算金额。

• 客户欠款无额度管控

  客户按账期结算货款，赊销开单没有信用额度与信用期限的自动控制，欠款情况靠人工跟踪。