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如果你正在经历这些变化
项目多了，成本手工归集不清
流水账与项目现金流靠手工登记
民工工资按项目班组手工归集
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先看清项目收支要记到什么程度，再判断软件能不能按项目管好现金流。判断时先看收支记录挂在哪个维度：是否按项目或合同归集；再看收付款与资金用途能否区分专项；
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先想清楚工资按谁归集、和项目怎么挂接，再判断软件能不能满足。判断这个需求，要看工资归集到哪一层级、能否按班组和项目挂接、发放渠道记录是否分开登记，以及后续算项目成本时能否直接取用。
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先明确项目合同要管到开票还是收付款，再判断哪类方案更合适。判断时要看合同类型是收入还是支出、开票与收付款是否要挂到项目和合同、是否需要分期计划与到期提醒。
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先明确要核算哪些成本、由谁录入，再判断软件能否按项目出利润报表。可看这几点：成本单据能否按项目挂接归集，材料、人工、分包等成本口径是否齐全，利润表与看板是否支持按项目查询。
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当前分组暂无问题
该选哪个版本更合适？
简要解答
刚开始自己记账，先根据日常业务、开票、工资和是否需要看经营数据来选择。建议把当前必须处理的事务列出来，再选择能承接实际工作流程的方案。
继续了解
接下来，建议先看这些
产品承接 · 好业财
项目立项到成本利润，按项目归集成本与合同收支
项目立项管理
建项目档案定编码
项目成本归集
领料费用归到项目
合同管理
管收支合同分期收付
- 1 新增项目立项
- 2 挂接项目单据
- 3 录入收支合同
- 4 查成本利润表
建筑项目成本核算软件推进路线
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01
梳理核算需求
按项目整理成本、合同、收支与工资现状 产物：需求清单
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02
开通试用账号
注册账号并领取测试数据熟悉项目看板 产物：试用账号
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03
录入项目档案
维护立项信息、项目分类与编码规则 产物：项目档案
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04
核对利润报表
查看项目合同利润表与预算执行情况 产物：利润报表
建筑项目核算，各角色看这些
老板看项目利润
项目利润表
一表看各项目收入支出利润
项目管理看板
按项目看执行与资金情况
项目资金情况
跟踪项目收付款与应收应付
项目负责人管成本
项目立项建档
登记项目编码、分类与阶段
成本自动归集
材料人工分包按项目归集
预算对比执行
对比预算额与执行金额
会计做核算凭证
项目辅助核算
单据挂项目维度入账
民工工资归集
按项目班组归集工资发放
项目预算执行表
逐条跟踪预算执行与可用额
采购跟合同单据
支出合同管理
录分包外协合同与附件
采购关联项目
采购订单表头关联合同
预算超限提醒
采购数量金额超预算提示
建筑项目成本核算选型看功能
好业财
用友畅捷通面向中小企业的云端业财一体erp，采购销售库存与财务深度打通，项目型企业可按项目核算收支。
项目立项管理
标准版适用；项目合同为普及版/标准版/专业版可加购，商务服务专版已包含新建项目档案，录入立项日期、编码、分类与阶段计划
仅覆盖立项建档，不含预算与看板分析
项目成本归集
标准版、专业版适用业务单据挂接项目，按材料、人工、机械、分包归集成本
需先立项并正确挂接项目，否则不计入
项目合同利润与执行报表
普及版/标准版/专业版可加购，商务服务专版已包含提供项目合同利润表与收支合同统计、执行表
需先完成合同、确认单与开票收票操作
从方案到实践，继续深入了解
先理清项目成本归集口径再选软件
把材料、人工、分包、机械各归哪类成本先列清楚，再对照软件设置。
