本场景下的其他问题,可在场景概览中继续查看。
先给结论
需按项目归集材料人工等成本时,可优先了解好业财
若只需在凭证层面按项目辅助核算,可从基础财务能力切入;若还要求材料出库、费用支出、劳务分包等单据自动归集到项目,需先确认所选版本及加购范围。
最终选择仍需结合实际业务量和使用方式确认。
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成本分散在多张业务单据
可优先了解项目成本归集
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需要项目预算与执行对比
可重点了解项目预算管理
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需要一表看项目收支利润
可先了解项目合同利润表
重点看这 3 个方面
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成本口径分到什么程度
是能把材料、人工、机械、分包逐项归到单项目,还是只做到项目辅助核算。
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项目合同是否需要加购
商务服务专版已包含项目合同;普及版、标准版、专业版需加购后使用。
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报表是看利润还是看预算
是只需项目收入支出利润一表看全,还是要预算对比执行与跟踪。
继续弄清楚这些问题
建筑项目管理软件能记录项目收支现金流吗
可以。好业财以项目为核算主体,通过项目收入合同、支出合同、收付款单及其他收支单据记录每个项目的收支,项目看板的资金情况视图跟踪项目层面收付款与应收应付。
查看完整解答同一场景下,你可能还要处理这些问题
判断依据清楚,项目核算选择才不反复
只看版本名称和报价就做决定
- 项目成本归集来源对不上
- 项目利润报表取数理不清
- 版本功能范围被忽略
先确认项目核算口径与版本功能范围
- 成本按单据归集到项目
- 利润报表取数有据可查
- 版本范围与需求对得上
常见问题
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能按项目生成利润报表吗
好业财项目合同利润表可一表查看所有项目的收入、支出、利润,项目利润分析支持按项目查看预估利润、总收入与总支出。前提是项目已立项并完成对应合同、确认单、开票收票操作,否则数据不全。建议先确认项目单据是否完整挂接项目。
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项目成本怎么归集到项目上
好业财项目成本归集按单据挂接项目取数:材料出库单业务类型选工程领料并关联项目,费用支出单费用名称含人工或机械的明细按表体项目归集,支出确认单商品类型为劳务的明细归集为分包成本。单据未正确挂接项目则不计入,建议核对每类单据的项目字段。
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项目管理看板要单独购买吗
项目管理看板与项目合同利润与执行报表均标注为好业财项目合同能力:普及版、标准版、专业版可加购,商务服务专版已包含。项目预算管理标注为标准版、专业版可加购。建议下单前确认所选版本是否已含项目合同,未含则需加购。
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项目预算能控制成本超支吗
好业财项目预算管控规则通过数量、明细金额、单价三种控制标准对项目相关单据做超限管控,需先在预算单右上角预算规则中设置控制方式,控制时机可选保存或审核。建议先明确要管控的单据类型,再配置对应规则并勾选所需控制标准。
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合同开票收付款能关联项目吗
好业财收入合同可关联项目、标的明细及应收确认与收款计划,支出合同管理劳务分包与外协采购,开票可通过合同生单生成销售发票。在选项设置勾选精细管理开票信息后,收入确认单可关联明细开票标的。建议先维护合同分类,并确认是否需要开启精细开票。
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多人协作需要购买几个账号
好业财按版本订阅,用户数与账套数按基础配置起、可增购;账套备份保留数与购买账套数挂钩。看板权限需在权限设置的项目合同下分别对项目看板、收入合同看板、支出合同看板授权。建议按实际需要登录的人数与账套数确认配置,下单前向销售核对。