选软件时确认能否按项目算出成本

建筑项目管理软件能按项目核算成本吗

在好业财中,按材料、人工、机械、分包归集到单个项目的成本是可以做到的,前提是项目先立项,材料出库单、费用支出单、支出确认单等单据的表体挂接对应项目。顺序是先完成项目建档,再让各类业务单据挂上项目,成本才按项目归集,项目合同利润表可查看各项目收入、支出与利润。

适用对象
按单个项目核算收支的建筑施工、安装、装饰类企业,有立项流程并按项目归集材料、人工、分包成本
前提条件
  • 项目需先完成立项建档
  • 单据表体需正确挂接项目
  • 材料出库业务类型选工程领料
  • 支出确认单商品类型选劳务
建筑项目负责人在现场办公区核对项目成本资料
  • 项目建档 项目是否先立项并有编码,否则单据挂不上项目
  • 单据挂接 材料出库、费用支出、支出确认是否挂对项目
  • 成本分类 材料、人工、机械、分包是否按对应单据类型归集
  • 取数口径 专用票取无税、其他票种取含税,取数规则需统一

按项目核算成本的构成要素 (直接答案)

  • 项目立项建档

    先建项目档案,作为成本归集与核算的主体

  • 成本单据挂项目

    材料出库、费用支出、支出确认等单据需关联项目

  • 材料成本归集

    工程领料出库成本自动归入项目材料成本

  • 人工与机械成本

    费用名称含人工或机械的支出按项目归集

  • 分包成本归集

    支出确认单中劳务明细按项目归为分包成本

  • 项目成本利润报表

    按项目查看收入、支出与利润的核算结果

  • 按项目核算成本

    依托项目立项档案与单据挂接,先归集再出成本利润表

按项目核算成本 = 项目立项建档 + 成本单据挂项目 + 材料成本归集 + 人工与机械成本 + 分包成本归集 + 项目成本利润报表

按项目核算成本,好业财适用条件是什么

按项目归集成本可成立

  • 材料出库单选工程领料并关联项目,成本归入项目材料成本
  • 费用支出单费用名称含人工或机械的明细,按表体项目归集
  • 支出确认单商品类型为劳务的明细,按表体项目归为分包成本
  • 项目合同利润表可查看各项目收入、支出与利润
  • 项目看板盈利分析按收入与成本分类下钻到项目

先完成项目立项,再让各业务单据挂接对应项目

用前需补齐的前提

  • 先建立项目档案,录入立项日期、项目编码、名称与分类
  • 成本单据需在表体或表头正确挂接项目,未挂接不计入归集
  • 项目合同模块为加购功能,普及版、标准版、专业版需加购
  • 看板取数依赖工程领料、支出确认单等单据已生效
  • 间接费用需按比例分摊的,要另行配置分摊规则

先在项目合同中完成立项建档,再录入并挂接各成本单据

这些情形不适用本判断

  • 想管合同开票与收付款,属于合同管理范围
  • 想管民工工资,属于工资管理范围
  • 想记录项目收支与现金流,属于资金往来范围
  • 关心价格、试用或购买方式,以官网商务说明为准

按实际需求切换到对应的功能页面查看

看项目合同开票与收付款管理

建筑项目成本按项目核算与利润核对路径

  1. 01

    建项目档案

    项目负责人先在项目合同模块新增项目,录入立项日期、编码、名称、分类,形成后续成本归集的挂接主体。

    阶段结果 项目档案

  2. 02

    编项目预算

    预算编制人按材料费、人工费、项目管理费等录入预算金额,可另存模板,作为成本执行的比对基准。

    阶段结果 项目预算单

  3. 03

    挂项目录成本

    业务人员录材料出库单时选工程领料并关联项目,录费用支出单和支出确认单时挂表体项目,使成本按项目归集。

    阶段结果 带项目标识的成本单据

  4. 04

    看盈利分析

    管理者在项目看板盈利分析中核对项目收入与材料、人工、机械、分包成本及预估利润。

    阶段结果 项目盈利分析视图

  5. 05

    对合同利润表

    财务人员打开项目合同利润表,一表查看各项目收入、支出和利润,并穿透项目明细核对差异。

    阶段结果 项目合同利润表

路径从建项目档案、编预算、按项目归集成本单据,到看板与利润表核对项目成本利润,形成按项目核算的闭环。

建筑项目按项目核算成本示例

项目成本按材料领用、劳务分包、人工、机械四类归集到立项项目,各单据需挂接同一项目并按统一规则取数,用于核对单项目成本构成。

  • 材料领用成本

    工程领料出库

    按实际出库成本

  • +

    劳务分包成本

    支出确认单劳务

    按确认金额

  • +

    人工成本

    费用支出单人工

    按费用明细金额

  • +

    机械成本

    费用支出单机械

    按费用明细金额

  • =

    项目成本合计

    四类成本合计

    各分类之和

这些项目成本数据从哪里准备?

成本项 准备说明 数据来源
项目立项档案 需先在项目合同模块下完成项目立项,录入立项日期、项目编码、项目名称和项目分类,作为后续成本归集与看板分析的挂接主体。 来源:项目合同模块
材料出库单 需准备材料出库单并将业务类型选为工程领料、表体挂接对应项目,出库成本才会计入该项目材料领用成本。 来源:材料出库单
支出确认单 需核对已生效支出确认单中商品类型为劳务的明细是否按表体项目归集,专票取无税金额、其他票种取含税金额。 来源:支出确认单
费用支出单 需准备费用支出单并核对费用名称是否含人工或工资、机械或设备,按表体项目归集为人工成本或机械成本,两类互斥。 来源:费用支出单
项目成本分配单 需在项目成本模块查看成本核算数据下的项目成本分配单,核对按材料、人工、机械、分包规则归集到该项目的结果是否完整。 来源:项目成本模块
间接费用分摊规则 需确认房租、管理人员人工等间接费用是否按项目收入比例等规则分摊,未配置分摊规则时该类费用不计入项目成本。
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