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先给结论
只做进销存管库存,可优先了解好业财普及版
若需多用户协作、审批流或多机构,可先比较标准版;生产、计划、委外等加购模块,标准版与专业版均需另行加购。
最终选择仍需结合实际业务量和使用方式确认。
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只需管采购销售库存
可优先了解普及版
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需多用户多账套协作
可先比较标准版
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涉及生产与成本核算
再了解加购模块
重点看这 3 个方面
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业务要管到哪一层
只规范采购、销售、库存、出入库,还是要连生产、计划、委外、成本一起打通。
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几个人分岗操作
一个人兼顾填单、管库、记账,还是采购、销售、仓管、财务分岗协作。
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后续业务会不会变复杂
接单范围、销售模式、成本核算要求基本稳定,还是准备扩品类、接新渠道、上更细的核算。
不同工厂处境,方向各不同
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多岗位分工,要审批流或多机构协作
先比较好业财标准版与专业版
标准版在普及版基础上增加审批流、多机构与自定义辅助核算,适合多人协作;专业版另有业务多模板与销售采购分开流程,需按实际管控要求取舍。
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要算清产品成本,还要管bom和物料需求
重点了解生产、计划与成本加购模块
生产管理、计划管理、委外管理、生产成本管理在标准版与专业版均需单独加购,普及版不支持,涉及生产环节应先把这几个加购模块的范围确认清楚。
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有委外工序,需按工序报工并计件核算
再比较生产管理与智慧车间加购
委外管理、生产成本管理需单独加购;工序级派工报工与计件拆分属智慧车间加购范围,工序管控要求高的工厂需在生产模块之外一并评估。
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继续弄清楚这些问题
好生意功能够不够用怎么判断
本文针对好生意功能够不够用怎么判断这一问题,从业务匹配度、功能覆盖范围及扩展需求等维度进行分析。内容面向处于成长期或需要规范化管理的中小微企业,帮助其理性评估软件选型。
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先对齐生产方式,再判断进销存范围
只按价格或名气选,忽略生产方式
- 按业务量大小选工具
- 忽略生产环节承接
- 后续核算需求被漏掉
先确认生产环节与核算需求,再判断工具范围
- 按实际生产环节选
- 生产方式与工具对齐
- 后续核算需求被纳入
购买与使用常见问题
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进销存和erp适合小工厂怎么判断
好业财是按年订阅的业财一体erp,采购、销售、库存与财务打通,生产、计划、委外、生产成本为加购模块。小工厂可先看自己要不要管生产与成本,只要进销存和财务的,不必按全模块评估。
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生产管理和生产成本需要单独加购吗
好业财生产管理、计划管理、委外管理、生产成本管理四个模块,普及版不支持,标准版与专业版均需按模块加购。若工厂只做简单加工、暂不核算产品成本,可先按需评估是否加购。
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计划管理能按订单算料吗
好业财计划管理按销售订单需求结合库存与bom自动计算材料需求并生成投产计划,原料短缺形成采购建议。需先加购计划管理模块并依赖bom与库存数据完整,数据不齐则先补基础资料。
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委外加工在标准版还是专业版
好业财委外管理覆盖委外加工单、委外加工单工作台、委外结算单等,普及版未列出,标准版与专业版均需加购,其中委外全流程为专业版支持。有委外环节的工厂评估版本时需把该模块一并计入。
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加购模块开通后多久能用
好业财按版本订阅、按年付费,生产、计划、委外、生产成本、智慧车间、国际化等为按模块按年计费的加购模块。开通与生效安排需在下单前与销售确认所选模块和适用范围,再据此排期。
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用户数和账套数可以增加吗
好业财按版本订阅、按年付费,用户数与账套数按基础配置起、可增购;账套备份保留数与购买账套数挂钩。协作人数或核算主体会增加时,下单前按实际规模确认用户数与账套数的增购范围。